我公(gōng)司舉行2017年第一次常務(wù)會議

發布時間：

2017-03-31

2017年3月13日，我公(gōng)司在五樓會議室舉行2017年第一次常務(wù)會議，總經理(lǐ)易偉光、副總經理(lǐ)李惠東、總工(gōng)餘建平、副總工(gōng)侯旅梅和各設計所所長(cháng)以及技(jì )術骨幹參加了會議，會議由副總經理(lǐ)李惠東主持。   首先，易偉光總經理(lǐ)總結了這幾年我公(gōng)司的發展情況，肯定了過往的成績，但還是存在諸多(duō)不足，例如圖紙存檔、項目信息登記等管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)缺失等，另外告誡各項目負責人應高度重視圖紙核審簽名(míng)情況，抓好圖紙質(zhì)量，還有(yǒu)勞動報酬要

   2017年3月13日，我公(gōng)司在五樓會議室舉行2017年第一次常務(wù)會議，總經理(lǐ)易偉光、副總經理(lǐ)李惠東、總工(gōng)餘建平、副總工(gōng)侯旅梅和各設計所所長(cháng)以及技(jì )術骨幹參加了會議，會議由副總經理(lǐ)李惠東主持。

 

   首先，易偉光總經理(lǐ)總結了這幾年我公(gōng)司的發展情況，肯定了過往的成績，但還是存在諸多(duō)不足，例如圖紙存檔、項目信息登記等管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)缺失等，另外告誡各項目負責人應高度重視圖紙核審簽名(míng)情況，抓好圖紙質(zhì)量，還有(yǒu)勞動報酬要及時發放等。

 

   接着李惠東副總經理(lǐ)介紹了這幾年惠州建築設計市場發展的情況，幾個兄弟(dì)單位的業務(wù)發展良好，管理(lǐ)制度完善，對我公(gōng)司形成一定的壓力。相比而言，我公(gōng)司管理(lǐ)制度相對分(fēn)散，項目負責人各自為(wèi)政，出圖标準不統一，亟需設置一總工(gōng)室來統籌規範出圖工(gōng)作(zuò)，并建議定期召開常務(wù)會議制度，項目各專業方案評審機制，項目信息通報制度，項目負責人管理(lǐ)出圖質(zhì)量、進度等負責制度。

 

   與會人員一緻同意設立總工(gōng)室，把項目信息登記、工(gōng)程檔案管理(lǐ)、出圖質(zhì)量、應用(yòng)軟件要求等工(gōng)作(zuò)開展起來，并分(fēn)别派專人負責，形成一套行之有(yǒu)效的管理(lǐ)制度和良性循環的工(gōng)作(zuò)秩序，提高全公(gōng)司的整體(tǐ)設計水平和實力。

 

  本次會議是我公(gōng)司的一次重要會議，使我們重新(xīn)審視了自己的不足，樹立了做強做大的目标，吹響了進軍設計強手之林的号角，再次凝聚了全院上下的向心力。在不久的将來，我公(gōng)司必将重新(xīn)崛起，傲視群雄。