BIM用(yòng)晚了，你會錯過什麽？

發布時間：

2016-07-08

現如今，BIM技(jì )術滿天飛，施工(gōng)單位也在躍躍欲試，企業該什麽時候引用(yòng)BIM好呢(ne)？想要試點BIM的項目即将開工(gōng)，BIM什麽時候介入較好呢(ne)？ 企業應用(yòng)BIM越早，越早建立競争優勢 近期政府主管部門出台了一系列BIM政策，如評魯班獎、政府投資的2萬平米以上項目都要求使用(yòng)BIM技(jì )術；很(hěn)多(duō)業主方也将BIM技(jì )術使用(yòng)寫入招标要求，即使沒有(yǒu)要求，在技(jì )術标中(zhōng)體(tǐ)現了BIM技(jì )術，都是重要的加分(fēn)項。BIM技(jì )術遲早都要用(yòng)，使

　　現如今，BIM技(jì )術滿天飛，施工(gōng)單位也在躍躍欲試，企業該什麽時候引用(yòng)BIM好呢(ne)？想要試點BIM的項目即将開工(gōng)，BIM什麽時候介入較好呢(ne)？

 

　　企業應用(yòng)BIM越早，越早建立競争優勢

 

　　近期政府主管部門出台了一系列BIM政策，如評魯班獎、政府投資的2萬平米以上項目都要求使用(yòng)BIM技(jì )術；很(hěn)多(duō)業主方也将BIM技(jì )術使用(yòng)寫入招标要求，即使沒有(yǒu)要求，在技(jì )術标中(zhōng)體(tǐ)現了BIM技(jì )術，都是重要的加分(fēn)項。BIM技(jì )術遲早都要用(yòng)，使用(yòng)越晚，在市場上的競争優勢越不明顯。

 

　　現在業主對BIM很(hěn)關注，學(xué)習的積極性比施工(gōng)單位還高，一旦業主掌握了BIM技(jì )術，跑冒滴漏、簽證變更的方式都不能(néng)用(yòng)的時候，施工(gōng)企業就更被動了。

 

　　從試點BIM項目到自己擁有(yǒu)成熟的BIM實施能(néng)力有(yǒu)一個較長(cháng)的周期。企業要想形成自己的BIM核心競争力，就需要盡早組建自己的BIM團隊，團隊的培訓、學(xué)習需要較長(cháng)的周期，無論如何應用(yòng)BIM，這個學(xué)習周期都是存在的。用(yòng)得晚了，就落在别人後面了。

 

BIM介入項目越早，價值發揮更明顯

 

　　BIM技(jì )術的一大優勢就是在施工(gōng)前将建築在電(diàn)腦裏模拟建造一遍，在施工(gōng)前提前發現問題并解決問題。所以，BIM技(jì )術應用(yòng)越早，價值越高。如果項目已經施工(gōng)了，很(hěn)多(duō)BIM應用(yòng)将錯過最佳時機，如：

 

　　投标方案：在投标階段，BIM無疑是亮點之一。商(shāng)務(wù)标方面，利用(yòng)BIM技(jì )術可(kě)以快速準确算量，一方面方便對外不平衡報價，“預留”利潤；另一方面對内進行成本測算，提前了解利潤空間，便于決策。在技(jì )術标方面，可(kě)以提前展示BIM在施工(gōng)階段的價值，碰撞檢查、虛拟施工(gōng)、進度管理(lǐ)、材料管理(lǐ)、運維管理(lǐ)等，提高技(jì )術标分(fēn)數，從而提升項目中(zhōng)标機率。

 

　　前期場地布置：在施工(gōng)單位進場前模拟現場的場地布置模型，如：辦(bàn)公(gōng)場地等，如果前期模拟好場地布置，則可(kě)以最大的節約施工(gōng)用(yòng)地，減少臨時設施的投入，從而降低成本。同時通過對材料運輸路線(xiàn)的方案模拟最大限度的減少場内的運輸，減少材料的二次搬運。

 

　　施工(gōng)專項方案模拟：在施工(gōng)前通過BIM技(jì )術模拟施工(gōng)專項方案，利用(yòng)BIM的可(kě)視化，幫助施工(gōng)人員判斷方案的合理(lǐ)性，或者通過模拟多(duō)項方案，幫助制定最佳方案決策。施工(gōng)專項的方案模拟還可(kě)以幫助現場施工(gōng)人員更好地理(lǐ)解施工(gōng)方案，提升施工(gōng)水平與效率。

 

　　高大支模查找：施工(gōng)前通過BIM系統可(kě)以快速查找和定位出樓層中(zhōng)需要高大支模的位置，人工(gōng)篩選查找高大支模的位置會導緻效率低下；其次會出現遺漏，如果在施工(gōng)後才發現有(yǒu)部分(fēn)遺漏，這樣工(gōng)程的施工(gōng)安(ān)全會存在很(hěn)大的隐患。

 

　　支撐維護與主體(tǐ)碰撞檢查：施工(gōng)前地下支撐維護模型和地上主體(tǐ)結構模型，進行碰撞檢查，不僅校驗支撐維護方案的合理(lǐ)性，同時還能(néng)檢驗出支撐結構與主體(tǐ)結構間存在的碰撞點，避免在主體(tǐ)結構施工(gōng)時支撐圍護影響主體(tǐ)結構施工(gōng)。

 

　　圖紙會審：圖紙會審可(kě)以提前發現圖紙的缺陷，提前發現并解決問題，避免返工(gōng)節約工(gōng)期；如果在施工(gōng)過程中(zhōng)才發現圖紙問題，會造成不必要的返工(gōng)，費材費工(gōng)的同時施工(gōng)進度也相對滞後。

 

　　地下部分(fēn)複雜節點交底：施工(gōng)前通過BIM可(kě)視化模型提前對地下部分(fēn)節點，尤其是基礎部分(fēn)的複雜節點進行交底，通過BIM模型的可(kě)視化交底，不僅讓現場的技(jì )術員深刻的理(lǐ)解圖紙，更能(néng)避免對圖紙錯誤理(lǐ)解從而造成的錯誤施工(gōng)。

 

　　材料上限控制：施工(gōng)前通過對工(gōng)程量精(jīng)确核算，可(kě)以對現場的進料以及備料做好精(jīng)确材料計劃，控制好材料的上限；前期材料上限控制，不僅避免在施工(gōng)過程中(zhōng)進料過多(duō)造成不必要的材料浪費增加成本，而且對公(gōng)司和項目整體(tǐ)資金的合理(lǐ)安(ān)排提供保障。

 

　　預留洞：施工(gōng)前通過碰撞檢查系統查找出設計圖紙中(zhōng)遺漏的預留洞口，避免在施工(gōng)後發現該預留的洞口沒有(yǒu)預留而鑿洞返工(gōng)，不但費時費工(gōng)影響施工(gōng)進度，而且現場鑿洞返工(gōng)對結構有(yǒu)一定的影響存在結構安(ān)全隐患。

 

　　資金計劃：項目前期需要進行項目的成本分(fēn)析與資金計劃，使用(yòng)了BIM，可(kě)以更快更準确地了解項目的成本進展與需要準備的資金情況，對于後續的成本管理(lǐ)與現金流管理(lǐ)有(yǒu)巨大的作(zuò)用(yòng)。

 

　　BIM應用(yòng)越早，價值越高，項目部成員對BIM的認可(kě)度也越高，BIM的推進也就更快更有(yǒu)成效。介入晚一些價值體(tǐ)現不明顯，部分(fēn)使用(yòng)者容易對BIM産(chǎn)生疑問，影響BIM在公(gōng)司的推行。無論是企業，還是單個項目，BIM應用(yòng)越早，對于企業、項目的價值越高。反之，則會錯失很(hěn)多(duō)機會。